上海香丰蔬果专业合作社五年战略规划

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本社考虑到目前所处的内外大环境,按照现代企业管理制度的要求,结合自身的现状,列出如下问题:

1．虽然水蜜桃、葡萄等产品有一定的市场，但市民现在需要的是优质的农产品，由于水蜜桃等是露天种植，所以在多雨季节就不能保证水蜜桃的优质，靠天吃饭是我们种植的短板。

2．我们的水蜜桃等由于不耐储藏给我们的产品销售波动比较大，客户需要时我们拿不出，大量成熟时却要考虑销路问题，延长季节或怎么保存是我们必须要考虑的问题。

3.由于我们的销售渠道有限，且没有专业的队伍进行推广，使我们即使有好的产品也养在深闺中，只有有了好的产品加上有力的推广才能使我们的亩产值不断提高，社员的收入有所增加。

4．我们的产品比较单一，目前主要是水蜜桃和葡萄，且它们季节性比较强，给我们在用工安排上比较困难。

一、        战略规划

    经过几年的发展，我们种出了有自己特色的水蜜桃和葡萄，有了一定的市场基础，同时我们的产品将不断向名、特、优发展方向发展，我们的消费人群定位于中高端人群，虽然目前我们的合作社规模比较小，但未来五年，我们在不断提升我们产品品质的同时种类将向多元化发展，做到麻雀虽小五脏俱全，逐步打破我们只有7、8月份有水果的传统，做到一年四季都有我们的产品，人们想到时鲜水果时就能想到我们合作社的农产品，向着“科技型、品牌型、多元化”的农业企业化方向发展。同时我们将依托政府对农业的政策支持，把握大方向，在规模上能有所提升，在五年后农户数争取达到50户以上，基地面积达到200亩左右，社员收入争取翻一翻，并围绕现代农业建设，着力构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型经营体系，努力把我社建设成为行业内一流先进企业，力争把我们“申丰”品牌做到上海知名商标。

二、        战略实施要点

（一）            人力资源管理

    本社将继续加大对人才的培养，逐步形成有效的人才培养机制，尤其是技术骨干人员的培养，加强企业文化建设，树立良好企业风气，鼓励各个岗位在各个领域的创新，提倡多方位的人才发展观。同时将加强对各项规章制度的进一步完善与规范，不断调整和完善组织架构，以更好的实现科学管理下的高速运转。建立完善的薪酬与奖惩制度；提高合作社用人质量，严格规范招聘人员专业水平，并不断提高现有合作社管理人员的思想道德和科学文化素质；

（二）            生产经营管理

1、对现有农资等管理制度下进行不断改进，建立完备的农资管理制度，尤其是农药施用的管理，做到合理、科学用药，以保证农产品的安全性。

2、依托上海交大农学院引进新品种，使我们的农产品向多元化发展，做到四季都有我们的农产品。

3、对现有部分老的果树进行更新改造，建立适合耕作、能科学管理、便于提高品质的试验田，并对部分果园进行设施建设。

（三）            财力资源管理

    以建立严格的企业财务管理制度为目标，不断提高财务管理人员的思想道德和科学文化素质，建立清晰准确的企业财务报表，做到合作社的财务收支情况透明、公开。

三、        实施中可能遇到的问题及对策

    在规划实施中，我们可能会遇到许多困难，如专业技术能力、生产管理方面、资金方面以及营销方面，为此我们采取以下策略，并在实施中进行调整：

1．不定期请有关专家来我社进行生产技术方面的培训，尤其是上海交大农学院老师的现场指导工作，并组织社员到其他合作社进行学习，努力掌握种植新技术。

2.在必要的时候向农委等部门申请扶持资金或进行贷款，同时也可让社员以资金的形式参股合作社，以股权激励的形式调动社员积极性。

3.建立一支专门的销售队伍，由专业的人员对我们的产品进行销售推广，不断提高我们产品的附加值,同时不断完善我们的销售网站申丰--南汇水蜜桃直销网。